商者来说，“急”需的援助价值之高，可能超过正常使用的几倍或几十倍，有时甚至 体现出再造生命的价值。当“危机”一过，便会有困难中见真情的“难友”或“恩人”。许 多人与人之间的关系便是这些关键时刻建立起来的，从这个义意上讲，钱还能促进人与人之 间感情的进化和升华。
谁都知道，钱，是人们赖以商品交换的等值物，放在银行里还能增值，若是投资做生意 ，还会像鸡蛋生小鸡那样不断倍增。如果你赔了，说明你的市场判断有误或缺乏某种经营能 力，但若是以此作为无限期的拖延或不还债的理由，那你苦心经营的信誉市场可能已近风中 残烛，也很难有东山再起的希望。如今，有许多人本想借鸡生蛋，结果连鸡也赔上，从此一 蹶不振再也没有能力也不想去补求了。对于上门讨债者，他或者一副“爷爷”之态，除了一 再回避，就是编故事，骗得“孙子”跑了一趟又一趟，或者采用无赖汉的哲学，任凭你怎样 “跑断腿磨破嘴”，他是硬的不吃软的不进，“要钱没有，要命一条”。
就是由于这些人，为债务问题闹上法庭的事例举不胜举。讨债者人证物证俱在，说得声 色并茂理直气壮；欠债者却像霜打过的菜叶，一副穷途末路的可怜状，你判刑也好，坐牢也 罢，他反正是听天由命了。这就使许多讨债者因耗不起大量的时间和心力，而使之成为无期 的“死债”。有此前车之鉴，便接受其教训，以后宁愿让钱闲置在家，也“见死不救”，省 得麻烦。
假如我们每个人都是这种心态，先不说我们人与人之间的冷暖关系，就商品经济的 运转和资金的利用而言，也是个相当严重的问题，不能不说是社会发展的一大人为的悲哀。
当然，对于尽了最大努力仍还不起债的“杨白劳”来说，自己也并不好过，自古有“吃 人家的嘴短，拿人家的手短，欠人家的理短”的俗训，谁愿意背着“理短”做人呢？但这里 有个态度和协商的弹性问题，如果你主动协商态度诚恳，有赚钱的拼搏决心，相信“黄世仁 ”会给予理解和宽限的。但如果“黄世仁”还欠了别人的债，形成了三角债关系，你就应该 积极想办法换个债主，借用“拆了西墙补东墙”的缓解办法，按约还债。这不仅仅是你个人 的信誉问题，更是一种维护社会公德的义务。
无论是大生意，还是小周转，只要有了相互信任，自觉遵守合约的良好信誉环境，自然 会有更多的“救急”资金。有了资金，就有了效益的命脉，不仅有利于个人，更有利于社会 的经济发展。这样，“黄世仁和杨白劳”与“爷爷和孙子”的关系，将变为相互帮助、互惠 互利的礼尚往来关系，也许还因为相互扶持产生永恒的友情、恩情关系。
悠着点“炒”，慢着点“跳”
“炒鱿鱼”和“跳槽”都是时代的新名词，尤其是在广东这块热土，机制灵活，“炒” 或“跳”无论是哪方的原因，人员的流动都是正常的事。本来这是个优点，让双方都能有更 好的人选和机会，但如果人员的流动像走马灯一样过于频繁，就不得不让人觉得“浮躁”了 。现在，就有一些被浓重的商品味熏得头脑发涨的老板和打工族们，越来越找不到“对胃口 ”的感觉了。再招聘、再求职的高速运转在同一些供需之间轮回，人员流动的“超高”和衔 接不当造成的混乱及经济损失，不能不说是双方都缺乏某种谐调素质使然。
谈“炒”者
一个稳定而有生机的企业，必定有一个会用人的老板，他会因人的个性、特长，而慎重 取舍职员们固有的优劣之处。据说，西方国家一些大的老牌企业，有半数以上的职员自愿终 生效力，而凭他们高水平的技术和业务能力，足够“自立门户”或跳糟别处拿更高的薪金。 究其原因，不外乎老板德才兼备、仁厚待人，使下属们不“为知己者死”，便有背叛苍天之 感。
再回过头来看看我们，有的老板不是以企业的长远利益为出发点，对那些识大体、有实 干和敬业精神的员工按劳取酬，长期任用，而是有些聪明过头，总想赚员工们的“试用期工 资”的小便宜，等三个月的试用期已满，便巧立名目不给长工资。一副“有食不怕引不来鸟 ”的态度：“你若嫌钱少，可以走人”。
另一种老板是靠机遇而一时发际，然后模仿别人办公司搞企业，不管几个人的规模，“ 大小也是个老板”，是老板就要端一端老板的架子，就要感受到人上人的优越，耍耍老板的 威风：“我是老板，我说了算，你他妈的不服？我炒了你。”
像这样素质的老板，这样老板的企业，会有怎样的形象和发展前景呢？
论“跳”者
自古有“人往高处走，水往低处流”的大实话，这里不是指视觉上的“欲穷千里目，更 上一层楼”，而是指生活中的官本位、钱本位、物本位。对于这些勇于“登高”者，本也无 可厚非，但这个“高度”一旦掌握不好，便会把自己摔得变形，“跳糟族”里就不乏其例。
就说一个层次高一点的本科生吧，抛开内陆按部就班的死板和层层关系的束缚，怀着满 腔热血来到这块开发区寻找用武之地。果然，一纸大本文凭像万能钥匙一样，一次次地把招 贤纳士的企业大门启开，这里灵活的老板给了他许多选择的机会。但是，经济效益第一的严 酷性和紧迫感，又使得他在哪里都觉得不尽人意。不是老板的苛刻伤了自尊，就是工作的繁 琐不堪重负，抑或是环境差报酬低，心理找不到平衡。开始是不好意思跳槽，后来是不在乎 跳槽，继而少不顺心就想跳槽。几经反复，他变得像个滑了丝的螺丝钉，扭到哪里也失去 了原态。结果，不但没有登上理想的“高度”，反而把原有的热情和自负，消耗在许多叹息 之中。
类似这样的例子举不胜举，他们的“不得志”绝对不是没遇上伯乐或怀才不遇，人总要 适应环境，而不是要求环境来适应自己，不是吗？
当然，老板如果不沙里淘金炒掉那些滥竽充数的人，也不是好老板；有大作为的人而一 味地坚持“忠臣不保二主”的高尚传统，也并不可取。但是，大部分人都有一定的共性，如 果每个人都多一些宽容和自我调整，肯定会有更多相互适应彼此欣赏的机会。
做老板比打工好？
老板之所以称之为“老板”，是因其在某个领域经营着一个商业体系，它是具有针对性 的职位代号。但如今，尤其在广东，“老板”比过去的“同志”使用的频率还高，随处可闻 老板长老板短的交谈和这是某某老板那是某某老板的介绍。若是为了适应和谐调当前的商气 候，大家图个富贵吉利也就罢了，但若是“老板”真的如此之多，那其“质”肯定有太多的 水分。
曾听说过一则小幽默，说某日刮风从楼上刮下一花盆，砸伤五人，其中四人是老板，另 一人是老板助理。话虽为了调侃，但也说明如今老板之多已超出了正常的比例。在一个商品 社会，人们为了自做“主人”而各立门户，并非坏事，为了理想或在他人约束下无法实现的 梦，人们往往会面对各种困难，去无限地发挥自己最大的潜能，去最大化地实现自我价值， 对经济发展也是个促进。但是，这并不是每个人都能胜任的角色，他必须具备全方位的素质 和才能。你志大才疏不行，你才华横溢而胸无大志也不行，过于自信不行，过于谦逊也不行 。
我们身边就有各种各样的例子，他们当初都胸有成竹，硬要通过当“主人”来实践和验证自 己的才干，但经过几个月甚至几年的奋斗和拼搏，碰得伤痕累累体无完肤，不但没有实现梦 想，反而浪费了时间和应有的安宁，甚至还连投资老本也赔了进去。这时，再回头想想还不 如一开始就给别人打工，把“仆人”做好。
如果你稍加留意，便会发现路边许多“转让”、“招租”就是因经营不当或缺乏“老板 ”才干而产生的。这些老板会意味深长感慨万千，但能坦然承认自己“不行”的人却很少。 有的说经济形势不好，“没意思”，有的说干够了要“转行”，其实等于验证和间接承认了 自己当老板的选取择是个错误。试想一下，既然经济形势不好，那别人再来经营又“有什么 意思”？还不是重蹈履辙？他若是经营有方生意红火，舍得弃财源而不顾去转行吗？
所以，也经常有吃“皇粮”的文人或艺人“下海”当老板的故事，但虎头蛇尾，开始被炒得 满城风雨人尽皆知，以后便再没有了下文，据说又“上岸”打工去了。而有人还会为其高谈 阔论，说那是为了体验生活，挖掘素材。如以上诸位又上岸的老板，可能最清楚在一个什么 地方才能实现自我价值。
事实证明，一个有专业技术或某种特长的人，在称职的老板手下打工，远比自己独立经 营要稳妥得多。你是一个工程师，能非常成功地设计出一幢又一幢的大楼图纸，但如果让你 去独立经营房地产，其市场策划，营销口才等各方面与经营有关的专长，你可能还不如一个 对图纸一巧不通的“粗人”。反之，你是一个非常精明的老板，若没有各方面的人才执行你 的策略，那你的百万大计也一文不值。
其实，说到底老板和工人是相辅相成相互雇用的关系，只是职能不同而已。老板有自由和支 配他人的权利，但他要投资承担亏损的风险；而工人只要尽职尽责完成份内的工作便是成功 。
一个有自知之明的人，只要找到用武之地，人生便没什么遗憾了。适合自己的位职，便 是自己的老板。至于满足与否，那是个人的要求和感觉而已。
“子孙”多了不是福
随着经济政策的放宽和责权到人的实行，“多子多福”的家族观念，使许多有“生育功 能”的名企业、大企业有了高速繁殖的机会。但那随处悬挂的企业姓氏和遍地可见的“子孙 ”，总令人担心会有强制性的“计划生育”发生。从醒目的匾牌到烫金的名片甚至言谈举止 ，显然都是因家族的名望和气势，而表现出的优越或自得，抑或是炫耀。而如今的许多“家 长”，对于“子孙”的教育责任和义务观念淡薄，关心的只有按时上交的“养老费”，其他 的就儿孙自有儿孙福了。像这样下去，相信不仅是其家族苦心经营的声誉受损，而且整个社 会的商业秩序也会受到严重的影响。
一日，在某局的局长办公室里，目睹了一起由孙公司惹下的债务事端，债主因多次找不 到其“孙”，只好请法律部门出面协助来找“家长”。“家长”面红耳赤，又是自责又是道 歉，并再三表示协助解决。事后局长摇摇头说：“这是常事，而且不是这事就是那事。唉… …没办法。”
那种感慨和无奈，让人想到这位“家长”早知今日，当初肯定会做些有计划的“优生优 育”工作。当问及最终的解决办法时，这位“家长”坦诚地说，一般要先考虑全局的声誉： “能维护的还要维护，不能维护的就帮助解决，比如‘子债父还’。实在帮不了的，也只好 协助司法部门抓人”。真够仁至义尽了，可怜天下“父母”心！
在市场经济的竞争中，为了提高和加强职员的责任感和使命感，而采取责权到位承包到 人的办法，的确不失为上策。但是，策略只是基础，就像一张大厦的设计图纸，接下来的工 作要比设计付出的代价多许多倍，需要有人会施工建筑、把关……。作为一个企业的领导， 应该懂得知人善用，在关键时候把好钢用在刀刃上。即使已经放权下去，在一段时间内，也 需要经常了解和培训“子孙”们的商业素质和经营能力，并且起到引导和监督作用。
对于冒 险的经营投资，应该及时果断地制止，不能胜任的下属，也不能心慈手软。这或许有管得太 宽之嫌，但总比捅了漏子再弥补要好得多。相信稚嫩的“子孙”们应该体谅“家长”们的苦 心，并虚心请教学习。
除了以上有“血缘”关系的企业家族，目前还产生了许多“假冒血缘”关系的企业家族 。这些企业本来就自顾不暇摇摇欲坠，但为了贪图那点出卖姓氏的小钱，硬撑着生出些毫无 “血缘”关系的子公司、孙公司来，而且是无计划无选择地无限繁衍，只要交来冠以美名的 “管理费”便可挂靠自己的姓氏。然后在确立家族成员唯一的纽带——合同上，签上“一切 法律责任自负”。
但是，问题是“子孙”们真有
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