紧挥手告别，都快被撞散架了。

    一家人去吃快餐。有小孩在的时候，大人总是跟在孩子后面混饭吃的。本地有两家洋快餐，品种大同小异。有个著名的笑话：某位同学进了开封菜，拿着一张特价彩页点餐：一份鸡排大亨。开封菜的服务员很汗的回答：请出门往右走，500米，德克士有售。

    现在的小孩对口味很敏感，袁子一般是吃开封菜的鸡米花，吃老麦的夹馅馒头，试图用开封菜的肉馒头来忽悠她是不可能滴。

    袁朗给袁子买了她喜欢吃的东西，给我们自己买了两套六块鸡。很惭愧呀，如今我的食量大不如从前了，从前我可以毫不困难的吃一整套炸鸡还要加一杯圣代一杯大可一个汉堡，如今我吃一块鸡胸就噎得直翻白眼。

    看来袁朗的身体状态比我好，好太多。他一边同老婆女儿谈笑风生，一边以迅雷不及掩耳之势如破竹的速度吃完了自己面前的和袁子吃剩下的鸡翅膀。

    油炸的东西吃多了就容易口渴。两杯大可加袁子的中可被袁朗三口两口就喝光了。然后袁子要喝饮料，我们探头一看收银台那边，人山人海。天知道从哪儿冒出来这么多人。

    看看服务员们都忙糊涂了，收银员们被围得水泄不通。不就是买杯可乐嘛，哪儿没有啊？袁朗说出去买，我指指墙上：请不要在本店食用他处购买的食物。

    袁朗说：“等我一下。”抓起两个大杯子出去了。

    过了几分钟，袁朗回来了，手里两个杯子沉甸甸的。打开一看，满满两大杯饮料，正新鲜的直冒泡。

    我看看可乐，再看看袁朗，眨巴眼。袁朗眨眨眼，表示我猜对了。我眼角一撇，表示蔑视。袁朗用眼神威胁我。袁子不管是什么地方来的可乐，只要有的喝就行。

    375毫升瓶装可乐，倒进大可乐杯里，几乎有满满一杯，可是价钱却只有一半。于是我们实际上是半价续杯。

    我和袁朗都是工薪阶层，我们没有更多的经济能力，周末能带着孩子出来玩一下吃一下东西几乎就是我们能做的全部。

    可能天下大多数家庭都是如此，能够养家糊口，能够有点小小的休闲，家人无病无痛，那就是最大的幸福。我们也是。可实际上我知道我希望能做得更好，为了家人，为了袁朗，他理应有更优越的生活。

    我知道有很多女性希望自己过得轻松一点，于是她们不要求自己，她们要求自己的老公。我呢，当袁朗一身泥水回到家里，再要求他这样那样似乎过于苛刻了。好吧，我不是其他女人，于是我要求自己。

    吃完东西，我们决定带孩子去买套新衣服作为新年礼物。径直进了一个儿童服装品牌店，袁子很争气，穿上哪一套衣服都好看，都可爱。我和袁朗得意极了。售货员把衣服单子开下来一看，乖乖，外衣、棉衣、长裤、小皮靴加一件羊绒外套，打折以后近两千元。

    我有点心里打鼓，袁朗倒是大方，掏出钱包啪啪的数钱。

    “小孩子，有点贵了吧？”我觉得很忐忑。

    “我闺女穿着舒服，贵就贵点。”袁朗很率性的结账。

    “行，你说好就好，听老公的话跟党走，没错。”我拎包走人，袁朗牵着孩子蛮得意的踱出来。

    路过一家男士服装专柜，我看见一件半长皮衣，心血来潮拉着袁朗试穿。啊哟，天爷，真好看嘿！咋就这么好看呢？这款式，这质地，啧啧，穿在他身上那气质那神态，那就是为他定做的呀！

    我喜滋滋的围着袁朗转：“老公也该买件衣服了，难得碰到一件不错的，一块儿买了吧。”

    袁朗瞄了我一眼：“好啊。”

    我根本没想到袁朗为什么会这么淡定，什么意见都没有。当我把衣服价签翻出来看时，我明白袁朗那侦察兵的职业敏感度，肯定是在试衣服的时候已经看过价钱了。

    深吸一口气，我开始同营业员砍价。

    “这衣服不错，打个折！”

    “九折！”

    “九折能算打折吗？六折！”

    “最多八五折，这牌子很少折扣。”

    “八五折……”我拖过计算器敲，“八五折才打掉几个钱啊？跟经销商商量一下，六五折！”

    “真的打不了，真的！”店员很诚恳。

    “走了，赶时间呢，要买下次买。”袁朗看看手机，开始往外走。

    我悻悻的放弃，店员用一种很程式化的语音告别：欢迎下次光临！

    作为夫妻，作为亲密无间好几年的夫妻，作为交换彼此灵魂的夫妻，我在回家的路上一直纠结。我个人对生活没有什么太多的要求，只要是老人建在孩子健康，老公不再这么累，家里买东西的时候基本不太理会价钱就行了。我为此一直在努力工作，拼命工作，废寝忘食的工作，无论天南海北，我毫不怨言的跟打了鸡血似的工作，可结果呢？

    “袁朗，我们会突破这个消费临界点的！”我低着头，盯着前面袁朗和袁子的后脚跟自己跟自己发誓。

    有人说，机会是给有准备的人准备的。也有人说，机会是个小偷，来的时候悄无声息，走的时候你会损失惨重。为了不知道什么时候什么地点会来到的机会，我时刻准备着。

    回到京城，以前曾做过的一个项目的老板过来找我。有魄力的成功人士一般会开门见山，因为他考虑得很清楚。

    “我有一个项目，投资一亿五千万，你帮我做。”

    “我只管行政和营销，外联和安全归甲方。”我呷着咖啡回应。

    “我只需要你操控这两块。”

    “财务人员你可以安排自己信得过的人，但怎么用是我的事。”

    “可以。”

    “图纸和项目设置我看一下……大概需要这么多员工，每月的工资是这么多，发多少怎么发也是我的事。”

    我在计算器上敲出一个以十万计的数字。对方看了一眼，握手，成交！

    业务有很多种合作方式，互惠互利是我们的原则。多年的工作经历，我知道甲方要什么，我也知道我能为他们提供哪个阶段的业务，我不是为甲方打工，我们是合作伙伴。

    有些东西，一旦突破瓶颈，以后就很顺利了。我根据项目大小制定了几个大同小异的经营管理模式，慢慢一个接一个的谈了几处地方。我的模式最妙的地方在于，我可以接下老盛结束合作的场地，因为我知道他最擅长的是前期物料配备和场地建设，而我最擅长的是管理和经营。

    我和老盛成了另一种形式的合作伙伴，接下项目，他搞前期，我接后期，各挣各的钱，一加一大于二，投资方在不增加成本与风险的情况下，得到了一个相对满意的结果，也就是说，钱没白花。

    做第一个项目的时候，我就在人家的场地办公；接下第二个项目的时候，我买了一部qq两边跑，一三五这边，二四六那边，星期天在家陪家人顺便等袁朗。

    接下第三个项目的时候，反正一只羊是放，一群羊也是赶，于是我注册了一个管理公司，在老盛公司的楼上租了一个办公室。办公室里个文员接电话，隔出一间会议室，隔出了几个项目人员的办公隔断，每个项目各自忙自己的。一三五我在公司开会听各处的汇报处理纰漏，二四六我跟客户谈新项目计算收入，周日在家陪家人顺便等袁朗。

    有一天，我开车路过一个时装街，发现有个品牌很熟悉，于是停车走过去跟店员说：“这种款式，三种颜色每样拿一件。”刷完卡，我把衣服放进车后座。

    开车回家的路上，我跟自己交待：“我做到了。”

    袁朗，我知道你不在乎，但是我在乎。我的爱人用生命在守护着我们，我能为他做的只有这些。

    袁朗，我们终于突破了消费临界点，我们再也不用半价续杯。

    （全文完）

    （这篇披着军事言情实则是写商业的三无小白文终于写完了，谢谢大家长久以来的忍耐。在写新书之前，我想好歹也有几十万字了，要不干脆出个实体书纪念版吧，有兴趣的书友可以在起点留言。谢谢！玩2010年3月7日）

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