唐赢和大叔唐寅，边做着称重的工作，边谈论能力有多少种。
    最后，大叔唐寅就地取材：
    老主管和新组长，究竟有多少种能力？
    为什么会出现现在这种管理现状？
    老主管为什么会离职？
    新组长以后要怎样才能管下去？
    大叔唐寅边扫描称重，边一一说明前面的问题：
    “先说老主管，究竟有多少种能力呢？
    第一，老主管有说服能力。
    要不然，他说服不了经理或老板，得不到这份高薪工作。
    第二，老主管有看数据的能力。
    要不然，每天的入库出库，都完成不了。
    第三，老主管有沟通能力。
    要不然，就调不来这么多的员工。
    我们先算一下，今天总共有多少员工吧。
    这边的打包台，二十多人；
    那边的四个批量台，三十多个人吧；
    还有拣货的，五六个；
    打葫芦膜、气柱的，打杂、拆纸箱的，备材料、处理异常的，又是好几个。
    今天，总共六十多人吧。
    往日，单多(超过五千单)最忙时，七八十人吧。
    第四，老主管有圆滑能力。
    就算员工走来走去的玩耍，他也不会骂他们，更不会开除他们。
    员工们最后，一起拆纸箱和打扫卫生时，慢慢地做一个小时或者两个小时，他也不管。
    直到员工们自己起身要回家时，他才宣布下班。
    所以，员工们都很喜欢他，都很听他的话。
    当老板要来时，他一发话，员工们都装模做样地拼命工作。
    而老板不知道这些情况，看到人很多又很忙的样子，对主管就会高看一眼。
    所以，就这样他干了将近一年”
    再说新组长，究竟有多少种能力？
    第一，他有胆大能力。
    好象什么都不懂，就敢来应聘组长。
    第二，他有能说会道的能力。
    带来个比他少十多岁的漂亮女朋友。
    第三，他有配合能力。老主管怎样管员工，他就怎样管员工。
    员工们走来走去，玩耍调笑。
    主管不说，他也不说。
    第四，他有学习能力。
    总是在主管身边问电脑上数据问题。
    就先说老主管和新组长、每个人四种能力吧。
    就是这八种能力，出现了现在这种管理现状。
    将近年底时，老板一查账。
    才发现，出了天大问题。
    这才毫不留情，辞退一大批管理。
    老主管当然会是，第一批离职人员。
    新组长若是跟老主管一样，继续出现这种管理现状。
    我敢肯定，他最多只能管理一个月……”
    “那么大叔，怎样才能不继续出现这种管理现状？”唐赢忍禁不住地插言请教。
    “等新主管到来，看新主管有没有另一类能力？”大叔唐寅意味深长地笑道。
    “有没有另一类能力？”唐赢莫名其妙地重复。
    “可以这么说，能力有两类”
    大叔唐寅边快速扫描称重，边连续不断地解释：
    “一类人得过且过，总想混日子，学到的都是些负能力。
    就象老主管、新组长那样，尽是些负能力：圆滑能力，配合能力等等。
    另一类人，有理想，有抱负，学到的都是些正能力：敢说敢做能力，大公无私能力，果断处理能力等等。
    若新主管是另一类人，有另一类能力，那么这个仓库车间，将会出现另一种管理现状。
    也许五六千单的货物，只需要十几个员工就能摆平。
    根本就不需要五六十个、七八十个员工”
    “大叔，照你这么说来，管理能力真的很重要！而识别管理能力的种类更重要了！”唐赢明白过来，微笑着道。
    大叔唐寅看了一眼唐赢，又抛出另一个问题：
    “明白了何为能力，不算什么！还得明白：何为智慧？”
    “何为智慧？！”唐赢大吃一惊，同时还感到非常奇怪。
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